Palinuro era conosciuta come meta del turismo internazionale e domestico di alto livello, regina del divertimento, capitale della subacquea e delle esplorazioni marine, destinazione capace di attrarre giovani, famiglie e viaggiatori alla ricerca di un territorio autentico.

Quella Palinuro non nacque per caso.

 Negli anni Cinquanta, Sessanta e Settanta, dopo l’apertura del Club Méditerranée una generazione di persone intraprendenti che amava la propria terra ebbe la visione di immaginare cosa sarebbe potuta diventare ed il coraggio di investire nella ricettività turistica. Fu chiamato uno dei più noti architetti dell’epoca, il compianto Arch. Gravagnuolo, al quale vennero affidate diverse progettazioni. Furono aperti alberghi e strutture prestigiose, si crearono attività, occupazione e servizi. Palinuro costruì un’autentica industria dell’ospitalità alberghiera e divenne una delle destinazioni più importanti del turismo internazionale. E di fianco a questo sorsero ville importanti, di lusso, che continuavano a portare la firma di architetti di fama.

Poi qualcosa cambiò.

 Tra gli anni Ottanta e Novanta prese progressivamente il sopravvento un modello di sviluppo completamente diverso: alla crescita dell’industria alberghiera e delle attività turistiche fu preferita un’espansione edilizia fondata prevalentemente sulla costruzione di abitazioni, seconde, terze e quarte case e residence. 

A mio giudizio, è proprio in quella stagione che va individuato uno dei principali punti di svolta negativi nella storia recente di Palinuro. 

 La politica e le amministrazioni dell’epoca non compresero, o non vollero comprendere, la differenza tra costruire immobili e costruire una destinazione turistica, tra costruire “parchi residenziali dozzinali” e residenze prestigiose.

Un albergo aperto e competitivo non è soltanto un edificio: produce occupazione, acquista beni e servizi, promuove il territorio, porta ospiti, genera consumi e contribuisce ad allungare la stagione. 

Una casa utilizzata per poche settimane all’anno produce un impatto economico molto più limitato, ma per dodici mesi grava comunque sul territorio in termini di consumo del suolo, infrastrutture, servizi e qualità urbana.

 L’espansione delle seconde case ha certamente generato ricchezza immediata per alcuni settori e risposto a una domanda reale. Sarebbe superficiale negarlo. Ma quella convenienza di breve periodo ha avuto un costo strategico enorme: ha consumato territorio senza costruire un sistema turistico più forte, ha alimentato una crescita disordinata e ha progressivamente mortificato la ricettività alberghiera e l’economia organizzata dell’ospitalità.

 Invece di rafforzare il modello che aveva reso grande Palinuro, lo abbiamo progressivamente indebolito.

Abbiamo aumentato il numero degli immobili, ma non la capacità della destinazione di competere.

 Abbiamo moltiplicato i posti letto utilizzati per pochissime settimane, ma non abbiamo costruito nuovi mercati turistici né attratto nuovi flussi (anzi quelli che avevamo li abbiamo persi).

Abbiamo occupato territorio, ma non abbiamo creato una strategia per la destagionalizzazione. 

 Abbiamo inseguito il valore immediato del mattone, sacrificando una parte del valore economico duraturo che avrebbe potuto generare l’industria turistica alberghiera. 

 Questa scelta continua ancora oggi a pesare come una zavorra sul rilancio di Palinuro: una località congestionata per poche settimane, semivuota per gran parte dell’anno e sempre meno capace di sostenere servizi, attività commerciali e occupazione stabile.

 Non voglio attribuire responsabilità ai singoli proprietari che hanno acquistato o costruito rispettando le regole. Il problema non sono le persone. Il problema è il modello di sviluppo scelto, consentito e mai realmente corretto dalla politica locale.

 Da allora sono trascorsi almeno trent’anni, durante i quali le amministrazioni che si sono succedute non sono state capaci di elaborare una visione alternativa e accompagnare Palinuro nelle trasformazioni del turismo.

 Non è nata una strategia stabile di destinazione.

 Non sono stati organizzati e valorizzati adeguatamente il mare, le grotte, il mito, la subacquea, i sentieri e il nostro straordinario patrimonio naturalistico. Anzi se proprio vogliamo dirla tutta, le nostre risorse più preziose sono state mortificate, depotenziate, parcheggiate (chissà ancora per quanto tempo), grazie a chiusure indiscriminate e assenza di politiche di gestione, sicura e sostenibile, di tali risorse.

 Non sono state realizzate le infrastrutture necessarie. Non sono stati costruiti servizi, eventi e prodotti turistici capaci di intercettare nuovi mercati.

 Non è rimasto più nulla della Palinuro del divertimento ed i giovani di oggi ormai vanno altrove. Le attività chiuse superano di gran lunga le nuove aperture. Basta passeggiare la sera lungo il corso pedonale per rendersene drammaticamente conto.

 Non sono state create le condizioni per trattenere i giovani, attrarre competenze e favorire la nascita di nuove imprese. Si sarebbe potuto, e dovuto, creare un istituto alberghiero a Palinuro. Se ne è parlato in passato, lo ricordo bene. 

 Mentre altre destinazioni si organizzavano, investivano e crescevano, Palinuro perdeva progressivamente centralità, attrattività e capacità competitiva. 

 Una politica da sempre priva di visione, programmazione e competenze adeguate ha accompagnato — e in molti casi accelerato — questo declino. Una località che ha fatto la storia del turismo italiano è stata relegata ai margini della competizione turistica cilentana. 

 Anche noi imprenditori abbiamo le nostre responsabilità. Siamo stati spesso divisi, individualisti e incapaci di costruire una rappresentanza comune sufficientemente forte. C’è sempre stata, da parte di qualcuno, la tendenza a voler affermare la propria individualità, la propria persona, e i propri personali vantaggi, a discapito dell’interesse di tutta la categoria e della sviluppo collettivo. 

 Ma esiste una differenza che non può essere cancellata: mentre la politica ha mal gestito le risorse, e mortificato le potenzialità di un luogo straordinario non costruendo le condizioni dello sviluppo, tanti imprenditori continuano ancora a resistere ed a investire. 

 Hanno impegnato capitali propri, riqualificato le proprie attività, mantenuto posti di lavoro, pagato imposte e affrontato stagioni sempre più brevi. In tutti questi anni hanno sostenuto, spesso da soli, una parte crescente del peso economico e promozionale della destinazione.

Oggi, però, essere eroi e resistere da soli non basta più.

 La parte produttiva ha il dovere di organizzarsi, deve elaborare proposte concrete e pretendere dalla politica competenza, rigore, programmazione, trasparenza e risultati verificabili. 

 Parlo di Palinuro perché Palinuro è il principale, se non l’unico, motore turistico, commerciale e occupazionale del Comune di Centola.

 Non me ne vogliano gli abitanti del capoluogo e delle altre frazioni. Il mio non è campanilismo e ciò che dico non significa escludere Centola, Foria, San Severino e San Nicola. Significa riconoscere una realtà economica che non possiamo continuare a nascondere dietro formule di comodo o stupide contrapposizioni.

 A Palinuro si concentra la parte determinante delle attività ricettive, della ristorazione, del commercio e dei servizi turistici. A Palinuro lavorano e producono reddito anche tante famiglie che vivono nelle altre frazioni.

 Quando Palinuro perde turisti, imprese e capacità di attrazione, diminuiscono il lavoro, i consumi, il reddito e le opportunità per l’intero Comune. Questo è un fatto innegabile!

Per questo il rilancio di Palinuro deve essere assunto, senza ambiguità, come la priorità economica dell’intero territorio comunale. 

 Palinuro non chiede privilegi. Chiede investimenti, servizi e programmazione adeguati alla funzione ed al ruolo di traino che svolge, e che ha svolto negli anni, ed alla ricchezza che che può tornare a generare per tutti. 

 Un progetto serio dovrà valorizzare ogni frazione, attribuendo a ciascuna un ruolo all’interno di una strategia unitaria. Ma valorizzare tutte le comunità non significa fingere che abbiano lo stesso peso economico, la stessa funzione e le medesime necessità. 

 Palinuro è il principale motore turistico del Comune. Riaccenderlo è interesse di tutti. 

Se Palinuro riparte, può trascinare con sé l’intero territorio. Se continua ad arretrare, le conseguenze economiche e sociali ricadranno inevitabilmente su tutti e su ogni frazione. 

 Palinuro non ha bisogno, dunque, dell’ennesima promessa. 

 Ha bisogno di una nuova visione, di una classe dirigente competente e di una comunità che smetta di considerare inevitabile il declino.

Il momento di reagire non è arrivato oggi. È li che attende da almeno venti anni, se non prima. 

Da allora abbiamo continuato ad aspettare, mentre le stagioni si accorciano sempre più, le opportunità diminuiscono, le imprese chiudono, i giovani vanno via e Palinuro perde progressivamente terreno.

Abbiamo già sprecato troppo tempo. E il tempo, da solo, non cambierà nulla. 

Continuerà semplicemente a presentare il conto della nostra inerzia, finché qualcuno non avrà il coraggio di interromperla.

La domanda, quindi, non è più se sia arrivato il momento di reagire. 

 La domanda è: quanto altro tempo siamo disposti a perdere prima di farlo davvero?

Il 2025 è stato un anno di cambiamenti profondi. Abbiamo scelto di ampliare lo sguardo, superando una dimensione esclusivamente territoriale per abbracciare l’intera provincia di Salerno, senza però perdere l’anima originaria del Giornale: quella di essere una voce autentica, radicata, attenta alle comunità, ai borghi, alle aree interne, ai temi che spesso restano ai margini dell’informazione nazionale.

Un’evoluzione non di facciata, ma sostanziale: nei contenuti, nel linguaggio, nell’organizzazione del lavoro giornalistico, nella visione editoriale e, soprattutto, in quella aziendale.

In questo primo anno di gestione abbiamo investito sulla qualità dell’informazione, sull’attualità verificata, su un racconto dei fatti che fosse equilibrato, comprensibile e rispettoso dei lettori. Abbiamo rafforzato le sezioni tematiche, dato maggiore spazio all’economia reale, al turismo, all’innovazione, all’ambiente, al lavoro, senza dimenticare la cronaca e il ruolo fondamentale dell’informazione locale come presidio democratico e plurale. Abbiamo lavorato per rendere il Giornale più leggibile, più strutturato, più riconoscibile, mantenendo sempre al centro chi ci legge ogni giorno.

Nulla di tutto questo sarebbe stato possibile senza la fiducia dei nostri lettori, senza il lavoro quotidiano dei collaboratori, dei giornalisti, dei professionisti che credono in un’informazione libera, indipendente e responsabile. A tutti loro va il mio più sincero ringraziamento.

Il 2026 sarà un anno di nuove sfide e nuovi progetti. Continueremo a investire nell’innovazione digitale, in una redazione sempre più integrata e attenta ai nuovi linguaggi dell’informazione. Rafforzeremo il legame con il territorio, dando voce alle realtà produttive, culturali e sociali della provincia di Salerno. Lavoreremo su format editoriali nuovi, su approfondimenti di qualità, su un’informazione sempre più capace di interpretare il presente e non solo raccontarlo.

Il nostro obiettivo resta chiaro: essere un punto di riferimento credibile per chi vive questo territorio e per chi vuole comprenderlo davvero. Un giornale che non insegua il rumore, ma dia valore ai fatti. Che non si limiti a descrivere i problemi, ma aiuti a leggerli, a contestualizzarli, a immaginare soluzioni.

Con questo spirito auguro a tutti voi un sereno fine anno e un 2026 ricco di salute, lavoro, fiducia e nuove opportunità.

Noi continueremo a fare la nostra parte, ogni giorno, con passione, responsabilità e rispetto per chi ci sceglie.

Buon anno, e grazie per essere con noi.

In Italia si parla spesso di turismo come di una risorsa naturale, una ricchezza spontanea, quasi scontata.

Ma la verità è che il turismo, oggi, non basta più “averlo”: bisogna saperlo governare.

Perché la differenza tra una meta di passaggio e una destinazione che genera sviluppo sta tutta nella capacità di trasformare la visita in valore, e il valore in coesione territoriale.

Il turismo non deve essere solo un motore economico: deve tornare a essere un collante sociale.

Quando è progettato bene, genera occupazione diffusa, riattiva filiere artigianali e agroalimentari, valorizza competenze locali e, soprattutto, restituisce senso di appartenenza.

Ogni volta che un territorio riesce a trattenere parte della ricchezza che produce, consolida anche la propria identità e la propria capacità di futuro.

È qui che entra in gioco il tema più urgente: lo spopolamento delle aree interne e dei piccoli paesi.

Negli ultimi vent’anni, migliaia di comunità hanno perso abitanti, servizi, scuole, e con essi la fiducia.

Eppure, proprio in quei luoghi — nei borghi, nelle valli, nelle coste secondarie — si nasconde la più grande opportunità di rinascita.

Il turismo può diventare lo strumento che riattiva la vita laddove sembrava rimasta solo la memoria.

Non servono miracoli, ma strategie concrete:

alberghi diffusi, ospitalità comunitaria, residenze d’artista, botteghe esperienziali, percorsi enogastronomici che mettono in rete agricoltori, cuochi, artigiani, operatori e scuole.

Ogni progetto di questo tipo non porta solo visitatori, ma genera relazioni, e le relazioni sono la vera infrastruttura di un’economia duratura.

In molti territori italiani, l’arrivo di nuovi flussi turistici ha permesso di riaprire una bottega, ristrutturare una casa, far tornare un giovane, riaccendere un festival.

Sono segnali piccoli ma fondamentali: ogni esperienza di accoglienza che funziona diventa un atto di controspopolamento attivo.

Il turismo del futuro non potrà più limitarsi a vendere esperienze: dovrà costruire appartenenza.

Perché i luoghi non si salvano con i numeri, ma con la qualità delle connessioni umane che riescono a generare.

Un visitatore che torna ogni anno, un giovane che sceglie di restare, un’impresa che nasce da una passione locale: sono questi i veri indicatori di sviluppo.

Oggi serve una nuova politica del turismo: meno fondata sui picchi stagionali e più orientata a trattenere valore.

Non basta attrarre: bisogna trasformare l’attrazione in radicamento.

È una sfida culturale prima ancora che economica, ma è anche l’unica che può invertire la rotta dello spopolamento.

Perché il turismo, se vissuto come progetto collettivo, può diventare la più potente forma di coesione territoriale.

E in un’Italia che rischia di perdere i suoi paesi, i suoi centri storici e la sua anima, questa coesione non è solo una priorità economica.

È una responsabilità civile.

Marco Sansiviero
Presidente Nazionale Fenailp Turismo

Per anni abbiamo pensato che bastasse “promuovere” un territorio per farlo crescere. Bastavano uno slogan ben trovato, qualche immagine patinata e una campagna social pianificata nei mesi giusti. Era l’epoca in cui bastava essere visti. Oggi non più.

Nel nuovo ecosistema dell’attenzione, dove tutto è comunicazione e ogni località compete con milioni di altri messaggi, essere visti non basta: bisogna essere creduti.

La differenza tra promozione e reputazione è sottile ma decisiva. La promozione è un atto temporaneo, spesso unidirezionale: racconta ciò che si vuole mostrare. La reputazione, invece, è un processo corale e continuativo: nasce da ciò che gli altri dicono di te, dalla coerenza tra racconto e realtà, dalla qualità di chi custodisce quella narrazione.

In sintesi: la promozione compra attenzione; la reputazione genera fiducia.

Il turismo moderno non vive più di campagne, ma di ecosistemi editoriali. Giornali territoriali, magazine digitali, podcast, web serie e piattaforme tematiche non sono più strumenti di contorno, ma vere e proprie infrastrutture reputazionali. Attraverso di essi, i territori costruiscono la propria voce culturale, offrono prospettive, selezionano linguaggi e definiscono valori. È un lavoro più lento, ma infinitamente più duraturo.

Perché la visibilità genera curiosità, ma la reputazione genera appartenenza.

Nella promozione tradizionale, il messaggio è unidirezionale: “Vieni qui”. Nel turismo editoriale, invece, il messaggio è relazionale: “Ecco chi siamo”. E la differenza non è solo stilistica — è ontologica.

Nel primo caso si offre un prodotto; nel secondo, si costruisce un’identità. Il primo ha bisogno di budget, il secondo di visione.

In un contesto in cui i turisti sono anche lettori, creatori di contenuti e ambasciatori digitali, l’informazione locale diventa un asset strategico. Chi racconta un luogo ogni giorno, con rigore e sensibilità, plasma la percezione di chi lo vive e di chi lo osserva da lontano.

Un giornale, una testata, una media company che sceglie di raccontare il territorio non come sfondo ma come ecosistema narrativo diventa una sorta di “istituzione culturale diffusa”. Non vende camere: crea senso.

E in un’economia sempre più simbolica, creare senso significa generare valore economico.

Le destinazioni che hanno compreso questa logica stanno già ridisegnando la mappa della competitività. Non si affidano più a promozioni episodiche, ma a strategie di reputazione continuativa: produzioni editoriali, reportage, rubriche di opinione, storie d’impresa, di comunità, di eccellenze.

Invece di parlare “di turismo”, parlano attraverso il turismo. E il risultato è un capitale reputazionale che resiste nel tempo, indipendentemente dalle stagioni o dalle fluttuazioni dei flussi, a condizione però che tale capitale sia realmente autentico.

La promozione è figlia del marketing. La reputazione è figlia della cultura. E tra le due, è la seconda a generare valore duraturo, perché la reputazione non si misura in click, ma nella densità di fiducia che un territorio riesce a ispirare.

Oggi la vera sfida non è più apparire, ma restare. E solo chi sa costruire reputazione — con coerenza, qualità, autenticità e voce propria — potrà farlo davvero.

Il turismo del futuro non sarà pubblicitario, ma editoriale.

E questa rivoluzione, silenziosa ma inarrestabile, è già cominciata.

di Marco Sansiviero, Presidente Nazionale Fenailp Turismo

Per troppo tempo abbiamo confinato il turismo dentro una cornice amministrativa: un “settore” come gli altri, con le sue fiere, i suoi bilanci e i suoi uffici di promozione. È stato comodo definirlo così: un contenitore gestibile, con numeri, tabelle e procedure. Ma quella definizione, oggi, è un ostacolo.
Perché il turismo, nel mondo contemporaneo, non è più un comparto produttivo: è un linguaggio economico. Un sistema di segni e di connessioni attraverso cui un territorio comunica se stesso e genera valore per ogni altro ambito — dall’agricoltura alla cultura, dall’artigianato all’innovazione.

Ogni volta che un luogo riesce a raccontarsi, non promuove solo la propria bellezza: traduce la propria identità in economia.
Un vino locale, ad esempio, acquista appeal non per la sua gradazione, ma per la storia che lo accompagna: il paesaggio da cui proviene, le mani che lo producono, la visione culturale che lo sostiene. La stessa logica vale per l’olio, per l’artigianato, per la gastronomia e persino per l’immobiliare.
Il turismo, in questo senso, non è la “vetrina” dell’economia, ma il codice di comunicazione che le consente di essere compresa e desiderata.

Il problema è che la maggior parte dei territori continua a parlare in un linguaggio frammentato: eventi isolati, campagne episodiche, messaggi scollegati tra istituzioni, imprese e comunità.
Si confonde la promozione con la comunicazione, l’immagine con l’identità, la visibilità con la reputazione. Ma un territorio senza una voce coerente è come un brand senza storytelling: può esistere, ma non può influenzare.

L’errore di fondo è pensare che il turismo “serva” solo al turismo.
In realtà, ogni narrazione turistica efficace agisce come infrastruttura cognitiva: apre mercati, sposta percezioni, valorizza competenze locali e accelera la reputazione complessiva del sistema territoriale.
Là dove si investe in storytelling, cresce il valore percepito di tutti gli altri prodotti. Là dove manca una strategia narrativa, anche la migliore offerta resta invisibile.

Non è un caso se le aree più dinamiche del Paese sono quelle che hanno saputo integrare turismo, cultura e impresa in un’unica visione.
Quando una destinazione diventa un racconto condiviso — e non un catalogo di attrazioni — attiva un moltiplicatore economico che nessuna politica di settore può eguagliare.
È un effetto domino: la percezione attira l’interesse, l’interesse genera fiducia, la fiducia alimenta investimenti, e gli investimenti rafforzano la reputazione.

La forza di un territorio, oggi, si misura nella capacità di articolare una visione che metta in relazione emozione e economia, estetica e impresa, racconto e realtà.
Questo è il nuovo alfabeto competitivo: non quello delle strutture ricettive, ma quello della narrazione identitaria.
Chi lo padroneggia, cresce. Chi lo ignora, resta muto davanti al mercato globale.

Per questo, smettere di trattare il turismo come un settore significa liberarlo dal suo recinto burocratico e riconoscerlo come ciò che è: una lingua che parla di valore, prima ancora che di luoghi.
E come ogni lingua viva, va studiata, esercitata e continuamente reinventata.